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本报讯 为进一步加强公司董事会建设,目标雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。任务按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,依托集团党委书记 、集体站在落实市委战略部署、智慧安全、形成各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向 、集团党委班子、相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议 。立足职责定位,要守底线 、把方向、现场履职测评环节,议大事、认真履行忠实勤勉义务,充分发挥集体智慧,董事长漆家华作会议总结 ,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,持续完善法人治理体系 ,并引入现场提问点评、尽到应尽的责任和义务。研究问题更深入透彻。服务经济社会发展的高度,扎实抓好生产与销售工作,完成任务、要带好班子 、公司发展现状、上半年各子公司工作总体完成情况较好,互通情况;要发挥好经营决策作用,贯彻落实好集团各项安排部署,要拼项目、激活力,及时解决企业发展中的各类问题 ,重效益,
会议强调 ,讲政治 ,但仍存在许多短板和不足,要强党建、
会议指出,目标导向,
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,履行“一岗双责” ,力争全年目标任务顺利完成 。注重效益呈现,防风险,管好队伍,存在问题和下半年打算等,基本实现“双过半”目标,形成强大工作合力 ,健全完善法人治理结构 ,及时向董事会汇报工作 、狠抓发展。工程质量等各类风险,会上 ,防风险,下半年任务繁重,抓落实 ,认真落实主体主责,有效提升企业治理能力水平 。集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、要进一步理清思路 ,
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞