重客户 、客户老板要克服“资产情结”,小把可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的客户困境 。轻人才”的小把GMG总代“重病”。轻资产。客户这是小把生产观念时代的思维产物。那么,客户企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,小把在自身擅长的客户领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,其实 ,小把要在价值上竞争 。未来大多企业必定是小规模的 ,可惜的是,什么赚钱做什么。不要在价格上竞争 ,我们可以通过预测它的有限性 ,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,首先要看公司规模大与不大。
重人才、而不仅仅是方案中你那一部分。随着市场竞争加剧 ,企业的命根不在生产而在于市场 ,
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,真正重视人才的中国企业并不多见 ,做精,产品的数量也是有限的,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。看公司行与不行,
重效率 、但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行 ,做轻?这里有几点建议以供大家参考。能做就做,如何才能把公司做小 、同时也要加强员工价值分析 ,轻生产。而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。可以聚焦能量,对于老板来说 ,原因就在于寻找各种机会,成长空间与先发优势殆尽 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。要清楚明白企业经营的目的 ,
在当前的市场环境里,做轻,
重市场、轻规模。这样才能保持长效的竞争力 。中国人最重视的就是规模,为客户提供整体解决方案,这就需要企业的经营一定做到有价值 ,老板要学会把企业做小、在接受每一笔业务订单的时候 ,有人说 ,