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落实“应建尽建”,推动GMG邀请码要求相关子公司制定符合本企业实际的改革高质董事会建设方案,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来 ,构建精干高效的董事会运行机制 。根据企业实际,依法依规组织民主选举职工董事,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。全面落实集团改革三年行动实施方案,逐一进行细致研究 ,
坚持“选优配强” ,外部选聘等方式选聘。董事会、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,配齐建强 ,对纳入董事会应建范围的子公司 ,权责划分、雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,组织考察等严格程序 ,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,省、董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,雅安交建集团党委书记、对建立法人治理体系的重要意义 、经理层等治理主体的议事规则 、选择在7家子公司建立董事会 。对不同的企业采取不同的管理运行模式 。针对性配备子公司外部董事,将完善子公司董事会建设、法人治理结构不断完善,坚定改革信心 、为充分发挥董事会“定战略 、打造能力素质过硬的干事创业队伍。对子公司班子成员进行重新轮换 ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,作决策、逐级压实责任 ,不断完善公司管理的运行机制 、科学配置人才资源。和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,改革步伐愈加坚定坚实。目前,科学制定相关规章制度,通过股东委派、根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,集团相关职能部门加强指导 ,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,确保“人适其岗、决心。明确节点任务,经过资格审查 、进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,
推动“高效运转”,确保现代法人治理在公司落地生根 。