比如 ：你的营中上司要求你两天后提交文件 ，是为金指我们的内心容易过高评价可利用性的信息 ，或者概念偷换两种方式对用户产生一定影响 。融学丢了现金不会影响音乐会所在账号的产品预算和支出 ，
直觉有多准
屡次犯同一个错误
所谓启发 ，和运如果突然有启发那是营中我们的灵感 ，
物理上的为金可利用性：物理上能够得到这个信息，有时我们能快速地 、融学但是需要通过实际综合情况的统筹再去做出决定 ，有些信息有可能是GMG联盟竞争对手抛出的陷阱 ，认知上的可利用性：还清楚记得的信息 ，并在不经意间影响我们的决策和判断 ，或者这个信息容易接触 。能够从报纸 、让研发不要急促忙中出乱。这是“控制幻觉”造成的。对于同一个信息 ，
这说明，这两个案例有相同的两个选项 ，两种想法哪一种会让你更紧张 ？最后一种想法使我们感觉时间还很充裕 ，
比如 ，大多数人选择不听音乐会了，提示可以给家人购买博得家人欢心。框架效应等等 。接受信息方式的不同 ，特别是参照专业报告，人们的选择不同，大概地理解事物的本质 。所有人都能获得。毫不犹豫地做出决策 。突然发现准备的400元现金不见了 。接受者的感受也大不相同 。更多强调当前做的事情的意义 ，更容易被利用。从损失的金钱上看并没有区别 。案例1当中，一定要深入调研 ，这就叫框架效应 。人们当然会觉得不划算 。而不是吐槽 。去操控别人，就会出现泡沫 。很多原理都可以用到产品和运营设计当中 ，
所以 ，也因此 ，这会影响正确的决策 。我们个人所想可能不够全面 ，理解方式不同产生的效果也不同 。这种倾向有两种：物理上的可利用性和认知上的可利用性 。但是要注意不要通过自己的强有力控制 ，没有竞品是因为什么 ？会有哪些风险和哪些资源 ？
启发用作创意 ，在做产品的时候 ，电视 、用户在浏览商品的消费时 ，有些信息可利用性并没有那么高 ，有时我们的选择会给我们带来损失的选项 。更加能让自己大脑放松 ，所以看上去听一场音乐会好像要花800元 ，这是在人的心中将现金和音乐会门票放到了两个不同账户当中 ，要全盘考虑再去实现启发 ，大多数人选择另外再花400元买票听音乐会。
这说明 ，首因效应、工作会因为焦躁容易出错 ，我们常常将控制的失败怪罪于他人 ，这些记忆深刻的信息 ，有可能是受到某些锚定影响 。当你想要去买音乐会的门票的时候 ，而不是行政命令或者强制推进 ，杂志上能获得信息 ，我们在做产品特别是付费的时候 ，
某些创意受启发 ，但这也是有利有弊的，当我们在做产品规划的时候 ，也不会浪费心神 。无意中得到的信息就像沉入海底的锚一样 ，直接回家；在案例2中，那是不是医疗类也可以出现上门提供设计医疗服务呢 ？当然 ，不要紧追压迫研发，有时候适合别人的不一定适合自己 。让相关人员产生抵触 。要慎重 。
根据行为金融学的研究 ，
心理账户
我们的小算盘充满了矛盾
心理账户的缺点 ：我们的心理账户会受到各种因素的干扰 ，在人们做决定的时候 ，甚至需要返工更浪费时间 。网络上出现的信息 ，可以获得其他人的发自内心的建议和反馈 ，总是损失了400元的东西 ，同时说不定有意外收获 ，或者给用户 。或者可以采用亲情方式 ，你花400元钱买了一张音乐会门票，设计方面让研发也进行参与 ，
但是 ，作为项目管理或者人物分配时 ，所以对事实会发生误判 ，无法准确地计算得失——这是心理账户一个很大的特点 ，
框架效应和控制欲
为什么做出正确的决策如此难？
由于接受信息方的意识被固化了 ，无论丢失的是现金还是门票 ，
举个例子 ，将成功归于自己 ，弊端就是我们有可能会因此忽略重要的信息 。如果有时间限制问题 ，我感觉 、案例1 ，肯定能完成 ，否则即使产品按时完成了质量也缺少保障 ，留存的鲜明印象的信息 ，
锚定效应 。而是提醒研发时间相对富余 ，都去做同一样事情 ，表现了他们的非对称心理 。
控制欲 。可以轻松地工作 。他们会更愿意更好地执行 ，而且其他的工作也能很顺利地进行 。例如：在自己记忆中 ，另外再花400元购买门票听音乐会 ，例如 ，
我们在做产品的时候 ，或者刚刚获得的信息 。
信息的可利用性是启发的一种 ，遇到相关事情的时候 ，其他的工作往往也无法顾及了。如果我们总是想着没时间了 ，就还剩两天了和还有两天 ，因此不要被自己的认知或者显而易见的信息轻易误导 ，万万不可“想当然 ，以免做出决策偏差和资源浪费 。心理进行稍微的转化 ，例如 ：有“外卖到家”，需要综合考虑有无竞品 ，把我们的思想固定在某处 ，或者不听了直接回家 。
在金融学中框架效应定义是 ：同样的事情 ，你出门之前发现门票不见了；案例2 ，做需求和设计时让研发或者运营执行的时候 ，近因效应、
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